LPの観点:Going deeper

日本の大手LPの中には分配金の回復を発表しているところもあり、予算重視のため新規コミットメントに制約があった従来の状況が緩和していることを示唆しています。実際のところ、これらのLPは世界的に低迷する資金調達市場を生かしてこれまでアクセスが困難とされたトップティアのGPと関係を築くことができる可能性があります。過去の運用実績と現在の関連性の評価から、多様なポートフォリオの構築、共同投資への参加に至るまで社内チームやアドバイザーの能力が大きく影響します。

  • LPはマクロ情勢をどのように意思決定に取り入れているか?
  • GPがアルファを実現できるか判断する上で重要な問題は?
  • 現在どの地域と戦略が最も好まれているか?
  • LPは社内のスキルセットの向上ために何をしているか?
  • Speakers keyboard_arrow_down
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    Tatsuya Kubo Managing Director HarbourVest Partners (Japan) Limited 略歴
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    Ririka Amemiya Manager, Private Equity investments Japan Science and Technology Agency (JST)
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    Tadashi Nishizawa Head of Investment Advisory Japan Post Investment Corporation 略歴
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    Koji Someno Head of Private Equity Fund Investment Division, Alternative Investment Department Dai-ichi Life Insurance Company 略歴
Language: English 日本語

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