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Agenda09.00 - 09.45JST
2025年、日本のプライベートエクイティ市場の成長は続くか?
日本のPE市場は2023年に記録的な取引件数を達成し、2024年も取引総額で3兆円と堅調な記録となりました。
「2023年と比べると減少しており、日本への熱気はやや落ち着いてきた」という見立てもある一方、
「2024年の取引額は市場が10年前の水準の4-5倍に定着したことを示しており、案件のパイプラインも堅調で、2025年も好調なスタートを切っている」と評価することもできます。
本プレゼンテーションでは、市場の現状とその可能性を探りつつ、直近の制度変更(例:M&Aコードの変更)が実際にどのような影響を与えているのかに注目します。
さらに、既存のPEファンドがファンド規模を拡大し、新規参入ファンドがチームを構築する中で、競争が依然として激しい日本市場において、PEファンドにどのような意味合いや示唆があるのかについても考察します。
09.45 - 10.30JSTアジアの展望:リスクとリターンの問題
マクロ経済、地政学、流動性を巡るさまざまな懸念から、投資家はアジアでの優先順位を変更し、一部の国際的なプレーヤーはアジアへの投資配分を減らしています。最も支持されているのはアジアの先進国(ある程度はインドも)とみられますが、すべての準地域およびカントリーマネージャーはそれらの国がグローバル・ポートフォリオに含まれるべき理由を説明しなければなりません。あらゆるリスクを踏まえても、アジアの成長特性は依然として大きなリターンをもたらす可能性を秘めています。
- GPは2025年のアジアの投資機会をどのように伝えるべきか?
- 特定の地域で売られ過ぎの危険性はあるか?
- アジアの新興経済国はどの程度バイアウトを受け入れつつあるか?
- アジア全域でエグジット手段はどのように進化しているか?
10.30 - 10.55JSTネットワーキング休憩
10.55 - 11.40JST日本のミドルマーケット:進化する環境
ミドルマーケットのバイアウトは日本のPEの定番であり、創業者の後継者問題、低いエントリーマルチプル、競争の少なさ、そして経営を専門化することで向上できる余地が十分にあることを特徴としています。多くの場合非公開のオークションプロセスへの参加者が増えることや、価値創造プランにテクノロジーが浸透していくことに伴い変化が起こっています。中国などのGPは多くの場合、現地マネージャーのパートナーとして過小評価され資本不足の市場に参加しようとするため、今や国際的な関心も加わっています。
- 他の買収者と差別化するためにGPは何ができるか?
- バリュエーションの上昇は魅力的なリターンの提供を難しくしているか?
- ミドルマーケットマネージャーにとって株式非公開化のオポチュニティはどれほど大きいか?
- 国際的GPは競争相手か、パートナーか、またはポートフォリオ企業の買収者か?
11.40 - 12.25JST資金調達:プライベート・ウェルスの台頭
ファミリーオフィスや個人富裕層を幅広く取り込む日本のホールセール投資家層はPEにとって魅力的なターゲットです。こうした投資家層は洗練度、教養、リスク選好度、文化的弊害、経済的目的、流動性要件などの点で機関投資家とは著しく異なる場合があります。しかし早期の参入者からは適切な商品に対する需要があることが示されています。ブレイクスルーを達成するためには的確なマーケティングと現地ディストリビューターとの関係構築が不可欠です。
- 日本のプライベート・ウェルスをターゲットにする場合、エバーグリーンが最良の選択肢か?
- GPは現地のディストリビューションパートナーにどのように働きかけるべきか?
- 手数料、キャピタルコール、レポーティングなどの分野でカスタマイズの余地はあるか?
- 教育や期待値管理の面でさらにできることは?
12.25 - 13.20JSTアクティビスト投資家:ゲームを変える
国内企業の資本効率とコーポレート・ガバナンスの向上を推進する政府の政策を受け、日本ではアクティビスト投資家の動きが引き続き活発です。アクティビストによる提案が他の株主によって支持されるケースも増えており、取締役会レベルでのブレイクスルーを後押ししています。これはPEにとってプラスであり、カーブアウトや株式非公開化によるディールフローは増加しています。しかし株式非公開化のアクティビズムは世間の注目を集め、その性質上価格の上昇や熾烈な競争を招く可能性があります。
- 最近のアクティビストの事例の成功と失敗の両方から学べることは?
- PEファームはアクティビズムにどのように関わっているか?
- アクティビストのアジェンダはどの程度のニュアンスを持ち、またはターゲットを絞ったものになっているか?
- アクティビズムの機会という点で、日本は他の国々と比べてどうか?
13.20 - 14.20JST閉会
スポンサ
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SpeakersTim Burroughs Managing Editor Global Private Funds, and Managing Editor, AVCJ Mergermarket
Sueann Yeo Head of APAC Private Wealth EQT Partners
Junji Yokokura Managing Director / Head of Private Equity Financial Sponsor Coverage KPMG FAS
Toby Rodes Co-Founder Kaname Capital
Shimpei Kanzaki Managing Director, Head of Japan Global Wealth Apollo Management Japan Limited
Saurabh Chatterjee Managing Director ChrysCapital
Jim Verbeeten Partner Bain & Company
Azusa Owa Partner Bain & Company
Pongpat Tantivashinchai Partner Navis Capital Partners
Paul Ford Partner, Deal Advisory, Head of Private Equity KPMG FAS Co., Ltd
Nicholas Smith Japan Strategist CLSA
Samon Suwannarat Co-Founder / Managing Partner 10 Bridge Capital
Vincent Ng Managing Director and Co-Head of Asia Partners Group
Ray Yamaguchi Managing Director L Catterton
Shohei Akiyama Partner, Managing Director, Head of NVP and Business Support Team, Management Committee Member NSSK
Makiko Hayase Partner Integral
Tatsuya Kubo Managing Director HarbourVest Partners (Japan) Limited
Jesper Koll Senior Adviser Monex Group - Japan Catalyst Fund
Vincent Churk Principal, Morgan Stanley Private Equity Solutions Morgan Stanley Investment Management
Maki Mitsui Managing Director – Partner Carlyle Japan Equity Management LLC
Yasunori Maeda Managing Director Sunrise Capital
Nikhil Srivastava Partner and Co-Head of Private Equity PAG
Brian Heywood Founding Partner and CEO Taiyo Pacific Partners
James Smith Founder & CIO Palliser Capital
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