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Jun
企業変革:成長と防衛策の両立
世界的な競争の激化や海外企業による買収の脅威の高まりを背景に、日本の大手コングロマリットは国内で非公開化や事業カーブアウトに焦点を当てたM&Aを相次いで実施している。こうした戦略は非中核資産を売却することで中核事業に注力できるようにするだけでなく、(アクティビスト株主からの)収益向上圧力から企業を守る効果もある。こうした動きは、多くの点で日本の国内事情や国家的な政策目標と合致しており、最終的にはグローバルなディールメイキング能力の強化につながっている。一方で、日本市場の開放性を懸念するアクティビスト投資家やグローバル企業からは、批判の声も上がっている。
- 日本における非中核事業のカーブアウトの現状と主な障害は何か
- 企業のM&Aチームは最適なバランスを確保するためにどのような戦略を策定しているか
- エンゲージメントファンドは「優良」な日本企業の秘めたる可能性をどのように引き出し、「最良」の企業へと変革できるのか
- PEファームは日本企業に不足する実行力を補完し、複雑な案件を進めるために経営陣とどのように連携することができるか
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SpeakersShizuka Aida Managing Director, Transaction Advisory Lead Accenture Strategy
Shinichiro Shiraki CEO Aizawa Asset Management Co., Ltd.
Yuko Watanabe Shah Managing Director I Squared Capital
Hiroyuki Otsuka Founder and CEO Japan Activation Capital
Nao Makino Partner, Head of Research Kaname Capital
Hiroyuki Sameshima Director, Corporate System Division, Economic and Industrial Policy Bureau Ministry of Economy, Trade and Industry (METI)
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