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Jun
日本のプライベート・エクイティ:適者生存
国内外のPEファームは、良好なマクロ経済環境、アクティビストの圧力、コーポレートガバナンス改革を追い風に、日本市場で積極的に機会を捉えている。また深刻な後継者不足に直面する日本の中小企業は、これまで以上にM&A市場に活路を見出そうとしている。しかし、優良資産が豊富にある一方で、激しい競争や、高いバリュエーションと実際の収益性との乖離により、PEファームが買収価格を正当化することはますます難しくなっている。同時に国内の大手PEプレイヤーは、こうした国内の機会を捉え、大型案件の上位層で競争できる「国内大手企業」を創出するため、積極的に新規資金の調達を進めている。
- 日本のM&A市場に参入するうえで、国内PEとグローバルPEはどのような異なるアプローチを採り、互いの戦略から何を学ぶことができるか
- 高いバリュエーションと激しい競争により、多くのプレイヤーがメガディール市場から締め出されるなか、日本におけるPEのアルファ創出の主戦場は完全にミドルマーケットへと移行したのか
- PEファームは、非公開化取引のカタリストとしてアクティビスト・キャンペーンをどのように活用できるか。またアクティビストとの関係性に対する懸念の高まりにどのように向き合っているか
- 今後12カ月で最も活発になるイグジット手段はどれか
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SpeakersTomoko Kitao Managing Director Hamilton Lane
Tsuyoshi Yamazaki Partner Integral
Kohei Nose Executive Officer, Co-Head of Buyout Group Japan Post Bank Asset Management
Yutaka Tozaki Partner J-STAR Co., Ltd.
Takuji Ishida Executive Director The Longreach Group
T.J. Kono Partner Unison Capital
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