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Jun
株主アクティビズム:外資と国内ステークホルダーの狭間
コーポレートガバナンス改革と積極的な株主アクティビズムの強力な組み合わせにより、日本の公開市場のM&A活動はかつてないほどの活況を呈している。かつてはニッチな戦略だったアクティビズムは、今やディールメイキングの主要な推進力となっている。しかし、財務上の利益が海外のアクティビスト投資家に「流出している」との懸念から、資金力のある国内上場企業と新政権のどちらも警戒感を強めている。これに対し、市場は保護主義的な政策の導入に備える一方、買収対象企業は主要な防衛策として、PE主導の非公開化(上場廃止)を活用するケースが増えている。
- アクティビストの戦略が攻撃的なものから協調的なものへと変化するなかで、日本企業はどう対応しているか
- 日本企業の取締役会は、株主の圧力に先手を打つために、戦略的防衛策(カーブアウトや非公開化)をどのように活用しているか
- アクティビスト主導の戦略的防衛策の台頭をPEはどのように活用できるか
- アクティビスト活動の増加に対し、規制環境はどのように変化する可能性があるのか
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SpeakersHiroshi Saito Senior Managing Director Teneo
Naoya Kimura Analyst Ascender Capital
Masumi Nishida Partner Dalton Investments
Tsubasa (Toby) Umezaki Co-Founder, Managing Director Senjin Capital
Dominic Henderson Managing Director Sodali & Co
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