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9월
무대 뒤의 전략: 가치 창출의 실현
위기이든 기회이든, AI가 가져오는 변화에 대응하는 것은 가치 창출을 위한 필수 과제일 뿐 아니라 실사 과정에서 고려해야 할 사항이기도 합니다. 이는 경영 체계 개선, 비용 효율화, 제품 포트폴리오 활성화, 디지털 전환 등 다양한 운영 과제 중 하나입니다. 어려운 거시경제 여건 속에서 투자자들은 무엇이 우선순위인지 결정해야 합니다. 초기 단계부터 명확한 전략과 이를 실행할 자원을 갖추지 못하면 줄곧 뒤처질 수밖에 없습니다.
- 어떤 운영 전략이 꾸준한 성과를 가져오는가?
- 포트폴리오 기업에서 AI는 어떻게 활용되고 있나?
- 변동성이 고조되는 가운데 글로벌 확장은 어떤 모습으로 전개되고 있는가?
- 밸류크리에이션 과정에서 GP는 외부 컨설턴트를 어떻게 활용하는가?
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SpeakersSe-Min Ahn Partner KPMG Korea
Michael Chen Partner, Member of Investment Committee Centurium Capital
Michael Chae Partner L Catterton
Rodney Muse Managing Partner Navis Capital Partners
Mark Chiba Group Chairman & Partner The Longreach Group
Dongkun Cho Principal Warburg Pincus
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